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福娃糙米卷經(jīng)過長達一年時間的大魄力的市場投放后，終于勢頭有所緩解，從目前的市場表現(xiàn)來看，其對費用的審批越來越嚴，在賣場的費用逐步在收縮；而且為了獲得費銷比的平衡，福娃公司一方面調(diào)高了產(chǎn)品的價格體系，另一方面糙米卷的終端表現(xiàn)逐步在正�；�；這表明福娃公司逐步要從前期的品牌推廣中獲得后期的收益了，降低費用的投入將是其必然要走的一步棋，因為大多數(shù)地方的銷售推廣已經(jīng)遇到瓶頸。這也將為新進入的糙米卷進行差異化策略提供了時間和空間。而且福娃糙米卷作為行業(yè)的領頭羊，雖然傾注了大量的心血在終端推廣上面，但是其單一的空中媒體傳播并沒有與地面推廣形成整合優(yōu)勢，單一的推廣和拉動方式的單兵種作戰(zhàn)，必然會延長其品牌沉淀成型的時間過程，也就是說福娃糙米卷就目前的影響力來說，還沒有形成品牌力，還不構成品牌的必要條件。這對其他品牌的差異化策略來說，其壟斷的競爭優(yōu)勢并不明顯，后發(fā)而先至的阻力不是特別大。另外其營銷傳播整合的不足，使得其他品牌在營銷整合傳播方面的運作空間相當?shù)拇螅蛔鳛樾袠I(yè)的領頭羊，福娃糙米卷應該學一學王老吉涼茶在競爭防御方面的經(jīng)驗，就目前來說，福娃構筑的品類防御相對薄弱，容易突破：首先糙米卷的多口味使得其必然會在口味上存在缺陷，一個公司不可能去壟斷所有的口味，其產(chǎn)品也不可能覆蓋所有的口味，也就是說只要其他糙米卷進行相應的不同的口味的定位，就有可能獲得相應的消費者；反之我們從王老吉來看，作為涼茶的核心訴求為“怕上火，喝王老吉”。而且作為涼茶，它沒有去搞出很多口味，它就一個鐵罐，一個口味，真正做到了聚焦，也讓消費者產(chǎn)生了強烈的記憶。競爭的壟斷優(yōu)勢也就形成了。福娃糙米卷本身就存在了口味的分化與品類聚焦的矛盾，也為其他的競爭品牌的進入提供了機會。另外福娃糙米卷因為前期拉力的不足，正在影響二三線城市的布局，造成了目前福娃糙米卷在二三線城市難以滲透的局面，也導致了整個行業(yè)的潛力到目前為止僅發(fā)揮出三分之一不到。這與福娃公司糙米卷的這個勢造的不夠大有關的；一個行業(yè)要做到多大，首先要看競爭的格局及行業(yè)第一名的競爭智慧，如果一個行業(yè)僅有一家獨大，那這個行業(yè)也就完了，你看當年米果行業(yè)里面的旺旺；如果一個行業(yè)能夠有兩家及兩家以上的企業(yè)旗鼓相當，那這個行業(yè)就能夠因為激烈的競爭而逐步去擴大行業(yè)的內(nèi)涵與外圍，最終這個行業(yè)也就因為激烈的競爭而發(fā)展的非常的完美；你看可樂、面包以及啤酒行業(yè)莫不如此。所以如果一個企業(yè)的老板開創(chuàng)了一個行業(yè)或是品類，而想著去獨自享有的思維，無疑是沒有大智慧的。當然福娃的團隊的流動性大，成長也相對較慢，終端掌控力下降，沒有形成團隊的核心競爭力。大量使用新人，骨干形成與企業(yè)的發(fā)展形成了比較大的一個矛盾，也浪費了企業(yè)的發(fā)展時間，制約了企業(yè)的發(fā)展空間。實際上，經(jīng)銷商在與一個品牌融合時，也是在理性的逐步感受企業(yè)的相關信息，一個批復時間長短的變化，或是一個小小的人事變化，都可能讓經(jīng)銷商感覺到企業(yè)經(jīng)營上的變化，這是真的，很多經(jīng)銷商從廠家的太多的變化中已經(jīng)練就了這樣的本領，就像福娃公司的掌舵人謝松柏先生說“樹倒猢猻散是一種結果的表現(xiàn)，其實猢猻是在樹倒之前已經(jīng)散了的”我們的經(jīng)銷商始終不能與企業(yè)連成一體，實際上經(jīng)銷商與企業(yè)永遠也只能是一種企業(yè)與企業(yè)之間的利益聯(lián)盟，這些利益有時會關乎經(jīng)銷商的存亡，所以經(jīng)銷商沒有這樣的本領，早就在眾多的廠家的變化中倒下。正是因為這樣一種關系，也正是因為經(jīng)銷商這樣一種本領，所以當福娃糙米卷在某一區(qū)域市場遇到推廣瓶頸的時候，經(jīng)銷商必然會產(chǎn)生“紅旗會打多久的想法了”。這其實是一個很重要的市場信心問題，也許很多業(yè)務員在老板有高度成就感的時候，不敢把經(jīng)銷商的該種想法往公司匯報，所以老板也就無從得知！所以掌舵一個企業(yè)，有時確實是非常的不容易，哪怕企業(yè)做的再好，作為企業(yè)的掌舵人，你的自信心也不能狂熱，也不能個人成就感過于膨脹，否則企業(yè)往往容易出問題，有時可能會很嚴重；所以作為企業(yè)的掌舵人，永遠冷靜和克制有時是一種優(yōu)良的品質(zhì)。所以一旦企業(yè)的市場信心大范圍下降的時候，企業(yè)有時會產(chǎn)生休克甚至是倒下。
超越的必要條件
作為一個品類競爭品牌，要想超越對手，以下幾個條件我想是必須的：1、產(chǎn)品質(zhì)量對比明顯或是價值差異化明顯；如果是直接的市場競爭，則必須推出比競爭對手質(zhì)量和價值更加好的產(chǎn)品，這里的產(chǎn)品包括產(chǎn)品的核心和產(chǎn)品的外延，這是直接競爭獲得優(yōu)勢的根本；當然競爭往往是動態(tài)的，你推出了更好的質(zhì)量的同時，競爭對手也會推出比你更好的產(chǎn)品出來；所以直接競爭的代價往往很大；但是產(chǎn)品的質(zhì)量不比競爭對手差這是競爭的根本，否則剛開始就處于競爭劣勢；鑒于直接競爭的代價太大，所以我們的競爭企業(yè)往往會采用更加間接的競爭方式——差異化競爭；這就相當于兩個武林高手比武時的點到即止的比武方式。差異化競爭應該針對競爭對手的弱點來進行差異化延伸，這樣能夠起到事半功倍的效果。2、對競爭對手的消費者和市場進行研究，找出競爭對手乃以生產(chǎn)的基礎方面的缺陷或是空白點，進行釜底抽薪，這樣可以動搖對手的根基，會逐步來瓦解競爭對手前期的競爭優(yōu)勢。3、市場布局的綜合運用：上面兩點運用好了，競爭的基礎就具備了，如何進行市場布局，具體細節(jié)一般的操作過大型公司全國市場的營銷總監(jiān)都知道怎么去做，這里我就不一一細說了，但是我在這里要把布局的原則與最終目的講清楚，這樣大家在具體操作上面就有綱可行了：作為市場布局必須要達到這樣幾個要求：1）能見度要高，鋪市要快；這就要求渠道的構建速度要快和渠道的質(zhì)量要好；要求地面推進的速度要配合空中推進的要求；當然我上面說到的消費層次化，如果是一個層次消費品，首先還是要從上往下進行推進，共產(chǎn)黨最后解放全中國，首先是從國民黨最發(fā)達的三個地方東北和大淮海、平津進行的，結果消滅了國民黨80%的有生力量，大大縮短了解放全國的速度。其次，要在層次消費先鋒上造勢，以便對二三級城市進行滲透；2）營銷過程就是一個整合營銷傳播的過程；3）地面的推廣要能吸引眼球，并配合造勢；4）強有力的銷售執(zhí)行力。其實糙米卷作為一個品類，作為一個行業(yè)，容納幾家有實力的生產(chǎn)銷售企業(yè)，給整個行業(yè)來一個“鰻魚效應”，對激活行業(yè)，對單個的企業(yè)突破自身和行業(yè)的瓶頸是有非常大的幫助的！所以福娃糙米卷需要競爭對手，需要的是競爭對手的超越，哪怕自身在競爭過程中被超越，但是其也超越了自我！
徐鵬宇先生，自1998年出道至今，足足13年的快速消費品行業(yè)銷售管理經(jīng)驗，在營銷行業(yè)經(jīng)歷過從士兵到將軍的脫變，2年企業(yè)策劃工作經(jīng)驗，3年區(qū)域經(jīng)理，3年分公司經(jīng)理和大區(qū)銷售總監(jiān)工作經(jīng)歷；1年市場總監(jiān)、1年副總經(jīng)理（事業(yè)部總經(jīng)理）經(jīng)歷；3年營銷中心銷售總經(jīng)理，對企業(yè)的經(jīng)營和銷售站的高度能夠使其對企業(yè)的經(jīng)營問題具有俯視的能力，也希望與有對企業(yè)經(jīng)營愛好的朋友一起探討企業(yè)經(jīng)營問題！聯(lián)系電話>>: 18608611802,電子郵件>>: 185616380@qq.com